格力在电器行业的金融布局是怎样的？这种布局对其市场竞争力有何影响？

格力作为电器行业的知名企业，其在金融领域的布局有着独特的模式和策略，并且对企业市场竞争力产生了多方面的影响。

格力的金融布局首先体现在财务公司的设立上。格力财务公司成立于2015年，它主要为集团成员单位提供金融服务。通过财务公司，格力能够集中管理集团资金，提高资金使用效率。成员单位可以在财务公司进行存款、贷款等业务，实现资金的内部调配。例如，格力旗下的一些子公司在生产旺季时可能需要大量资金进行原材料采购，此时就可以从财务公司获得相对便捷的贷款支持，保障生产的顺利进行。

在供应链金融方面，格力也有深入的布局。格力依托自身强大的产业链地位，开展供应链金融业务。它利用核心企业的信用优势，为上下游企业提供融资服务。对于上游供应商来说，格力可以通过应收账款质押等方式，帮助供应商提前获得资金，缓解资金压力。对于下游经销商，格力则可以提供经销商贷款等服务，促进产品的销售和流通。这种供应链金融模式，增强了格力与上下游企业的合作粘性，优化了整个产业链的资金流转。

此外，格力还涉足了小额贷款领域。通过小额贷款公司，格力为一些中小微企业提供小额信贷服务。这不仅拓展了格力的金融业务范围，也为社会上的一些企业提供了资金支持，同时也能从金融业务中获取一定的收益。

这种金融布局对格力的市场竞争力产生了积极的影响。从资金管理角度来看，财务公司的设立使得格力能够更加合理地配置资金，降低了资金成本。通过内部资金的调配，减少了对外部融资的依赖，提高了企业的资金安全性。在产业链方面，供应链金融和小额贷款业务增强了格力与上下游企业的合作关系。上游供应商能够稳定供货，下游经销商能够顺利销售产品，这有助于格力稳定产品的供应和销售渠道，提高市场份额。同时，金融业务也为格力开辟了新的盈利增长点，多元化的业务结构使得格力在面对市场波动时具有更强的抗风险能力。

下面通过表格来对比格力金融布局前后的一些关键指标变化：

综上所述，格力在金融领域的布局是多维度且具有战略意义的，对其市场竞争力的提升起到了重要的推动作用。

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