★ 基金经理跳槽有其合理性 正在考虑试点股权激励

　　和讯网：您认为基金黑幕是因为制度的不完善，唐建事件属于个人道德上的偶发事件，那么，您觉得从去年开始的基金经理大规模跳槽现象，属于制度问题还是个人问题？

　　陈礼华：我认为基金经理跳槽有其合理性的一面，其中之一就是基金业本身发展速度太快。十年的资产规模已经差不多扩大一百倍了，这个行业发展非常快。不断有新的公司成立，其他的行业也得到了发展，过去可能对投资管理方面人才没有太重视，近几年突然重视了，导致了人才的紧缺，也导致了基金管理人的跳槽，这是第一个原因。

　　第二个，有一部分基金经理人跳槽是因为出现了个人事业上的一些新的追求和选择。比如有的人认为在公司中做了相当长的时间了，他愿意在一个更自由的，比如私募基金去工作，这个也没有什么不合理的。如果基金经理跳槽过频繁，优秀人才流失很多，对公司就会冲击很大，必须高度重视此事。

　　和讯网：我觉得这种大规模的人员流动会有损投资人的利益。

　　陈礼华：对，到今年为止，这个现象跟过去不一样了。这个情况已经引起了管理层包括你们财经媒体的重视。

　　公募资金承担了很多的社会压力，个人压力也非常大。我们有一个老牌的基金经理说了一句话，他说做基金经理就好象每天都要面对高考的高三的学生一样，这个精神压力是非常大的。当然还有一些原因，比如待遇问题，每天的净值的排名。

　　上个月中国证监会组织我们15家基金公司的CEO到法国学习，我们发现法国特别强调产品的适应性原则，你不能把不同的基金放在一块比较。而中国，就会把一个平衡型基金，和一个股票或者债券基金放在一起比较。

　　我觉得不要在基金业搞造星运动，更不要搞造神运动。有相当一部分不健康的心理已经带到我们行业之内。我们认为一个团队，一个基金的运作好坏更多依靠机制，而不是依赖某个个人，这是我自始至终的观点，我过去在南方就强调这个观点，现在在长盛基金也是这个观点。就跟一个国家不能把希望寄托在一个开明君主身上一样。如果我们把全社会所有的希望寄托在一个人身上的话，我们岂不是又回到了封建社会？

　　目前管理层也注意到这个问题，正在研究，采取高管和员工持股计划，正在进行相关的技术准备，预计不久就会出来。这个员工持股计划一旦出来的话，对稳定骨干员工的队伍应该起到很大的作用。

　　和讯网：我看到之前有相关的报道了，提到基金公司要试点成为股份制公司，就会有相应的员工持股。

　　陈礼华：这个需要相关的立法支持。

　　★ 基金业的核心竞争力在机制 最需急迫解决的也是机制问题

　　和讯网：您觉得未来十年，或者说现在，中国基金业最需急迫解决的事情是什么？

　　陈礼华：其实从行业发展本身，你已经提到这个问题，我认为解决机制问题是最迫切的。比方股权激励，比方说科学的绩效评估和相应的奖励机制。

　　现在，我认为整个基金业的机制有很多方面跟十年前相比，到了一个该变革的时刻。同样提供理财产品，有些证券公司发了理财产品不过10来亿，提取的管理费高达上亿。对于我们公募基金，如果发一个十个亿的基金只能赚取1.5%。第二，基金经理管理一支基金，哪怕业绩再好，他从管理人的业绩表现上也没有得到任何好处。这个对于基金管理人正向激励作用是不够的。

　　目前，年金，包括社保基金正在研究如何采取有效评估和激励的方法，预计不久就会有一个突破。

　　和讯网：这个，与您刚才所说的不能把债券型基金和股票型基金放在一块相比，是有内在联系的。

　　陈礼华：对，第三个是人才机制要完善，就是育才，留才，让那些有才华，有理想、有事业心的员工在基金公司能够发挥他的作用，施展他的才华。

　　基金公司在员工待遇上，在再培训学习上，在干部的使用上，在岗位调整上，都应该有一套完备的制度。

　　未来十年，我认为最重要的不是说业绩提高多少。那些都不是因，“因”其实是这个机制，其他的都是果。基金公司将来要获得更快的发展，一定要建立一个良好的机制。我认为基金行业整个核心竞争力就在于机制。

　　和讯网：好的，今天十分感谢长盛基金总经理陈礼华先生这次精彩的访谈，最后我们邀请陈礼华总经理参加11月1日和讯网在上海举办的2007基金十年庆典，届时会有很多业内精英人士出席，谢谢！

　　陈礼华：谢谢！