基金公司实战派总经理:注重投研 业绩出色

2010年10月11日10:56  来源:投资者报  作者:尚志科  

  他们曾在投资最前线奋战多年,见惯了市场上的刀光剑影。之后转换舞台,变身为一家基金公司的总经理。从投资高手成为三军运筹帷幄者,扮演的角色也随之转换。

  这意味着他们面对的任务更繁重,需要腾出更多精力跟股东打交道、打造精良的团队以及构建完善的公司治理结构。他们肩膀上的责任,也不再只是投资的成败,管理规模大小、基金业绩好坏和团队是否稳定都成为衡量其是否称职的重要指标。

  基金公司总经理的管理能力与个人风格,必然在潜移默化中影响所在公司的团队性格、产品风格及发展程度。我们所看到的是,实战派总经理掌管的公司,更注重团队建设、实战研究和产品创新,因而也拥有更加出色的投资业绩。

  但风格使然,也会促成这些实战派老总不太擅长营销。更有甚者,不少总经理会直接插手具体投资事务。但总经理干预过多,不仅无益于公司发展大局,还可能导致投资业绩不尽如人意。

  《孙子兵法》云:“将者,智、信、仁、勇、严也。”一位基金公司老总表示,归结起来基金公司要解决好两大问题:有合理的股权结构、有敬业的管理团队。而这两者,一是奠定公司长期发展的根基,二是找到为公司发展竭尽全力的骨干团队。

  《投资者报》从60位基金公司总经理中,挑选出此前在信托投资公司、证券公司和海外投资公司有重要任职经历的总经理,构成了实战派总经理的全貌。同样作为基金公司的幕后推动者,实战派总经理通常在投研上投入更多精力,其公司对业绩的贡献也让持有人更加安心。

  27名实战老总任职超1年

  在三大派别总经理中,从人数上说,实战派是当之无愧的主力。

  《投资者报》数据研究部统计,当前国内60位基金公司总经理中,共有34位是实战派背景,占比57.6%,超过其他类型的总和。规模前三大基金公司的总经理全数为实战派,而后十位的基金老总中仅有3位隶属实战派。

  考虑到担任管理工作时间短无法反映总经理的真实管理能力,本文对任职不满1年者不作分析。统计显示,截至2010年二季度末,共有7位任职不满一年,占实战派总数20.6%,分别是:中海陈浩鸣、东方单宇、益民祖煜、天治刘珀宏、宝盈汪钦、上投摩根章硕麟、银河熊科金。

  在剩余的27位实战派总经理中,有7位在担任基金公司总经理前,重要工作经历是在信托投资类公司工作过,分别是:长盛陈礼华、泰信高清海、国联安许小松、浦银安盛刘斐、诺安奥成文、华商王锋和华宝兴业裴长江。

  券商背景出身者在实战派队伍中举足轻重,共13名,分别是:华夏范勇宏、嘉实赵学军、易方达叶俊英、广发林传辉、大成王颢、富国窦玉明、长城关林戈、中邮创业周克、兴业全球(340006,基金吧)杨东、东吴徐建平、新华孙枝来、华富谢庆阳、信达澳银王重昆。规模前三大基金公司老总全都在券商工作过。

  此外,还有7位出身外资投研,分别是:华泰柏瑞陈国杰、诺德杨忆风、国富金哲非、长信蒋学杰、申万巴黎毛剑鸣、景顺长城许义明和摩根士丹利华鑫于华。

  这些人之中,两位为女性——刘斐和金哲非。

  他们当中,有不少曾任职大学讲堂,这理应会增加他们的表达能力,不过实际上并没有看到什么出头露面的机会。如长盛陈礼华曾在大学任教;新华孙枝来曾任上海财经大学期货研究中心副主任;长信蒋学杰曾任中南财经大学财政金融学院财政系教师。

  还有两位有海外从教经验——申万巴黎毛剑鸣曾在阿克隆大学任经济系助教、肯特州立大学任金融系讲师;摩根士丹利华鑫于华曾为英国里丁大学经济系金融财务讲师、加拿大魁北克大学管理学院金融终身教授。

  值得注意的是,前期基金业“老鼠仓”涉及的公司长城和景顺长城,各自的老总关林戈和许义明都出身于实战派,这或许透露出实战派总经理在公司治理上的不足。

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(责任编辑:王涛)

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李志军

信诚基金市场部基金专家

王群航

银河证券基金研究中心高级

吴国平

私募少帅操盘手、知名基金

唐颖军

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