PPG“卷款门”扑朔迷离 众VC有苦说不出(图)

　　PPG模式到底有多大生命力？

　　尽管PPG公司是否已走到穷途末路尚无定论，但不可否认的是，PPG公司已面临巨大的信任危机。围绕PPG公司发生了种种争端，是否表示通过目录与网上销售服装的商业模式不可行呢？有从事服装网购的业内创业者表示，“服装网上销售的商业模式百分之百是对的，比如LandsEnd公司，在美国网上服装做得很好，也没有上市。美国这么多网购商之间的差异也很小，风格相似，就看谁把品牌故事讲得更好，有的是把线下的店挪到网上来，有的是以电子商务为主的。”

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　　但该创业者也表示，像PPG以前那种突飞猛进式的发展，其实并不可取。”做服装要靠10年以上的积累，靠品牌的依托、文化的植入，靠认可度来决定，但目前没有一家网上服装公司有真正意义上的品牌。”

　　该人士指出，做服装要做成功，创业者必须要有服装基因。“纵观50、60年世界服装业发展历史，服装要成功，是有基因的：一、学院派的阿玛尼，由欧洲著名服装学院毕业的人士主导；二、从事家族面料生意，跟纺织有关系的，比如吉尼亚；三、特别喜欢服装，有创意全身心投入的，如拉夫·劳伦、保罗·史密斯等。国内雅戈尔李如成原来是搞服装的，周成建是做裁缝的，他们都是有这样的服装基因。

　　另外，他还表示，做网络销售的服装品牌不一定要强调“快”。“城头变换大王旗，2007年造势的是PPG，2008年是凡客，2009年是谁还不知道。但我认为，要赢得消费者的口碑，造势是没用的，造得了一时，造不了一世，口碑是最重要的。如果广告占到销售额的70%到150%，那就是笑话了，成熟的服装企业广告费只占销售额的5%到8%，目前中国企业服装企业几乎没有广告做到超过20%的。”