把最优秀的人才吸引到诺安

　　从小到大，抓住机会就实现跨越式的发展，诺安基金一路走来，除了设计完善的制度以及稳健的企业文化，靠的主要还是人才。奥成文总经理向记者介绍说，“诺安基金的人才主要是靠自己培养，这是诺安基金的传统。”据介绍，诺安基金成立以来基金经理一般都从研究员中选拔。根据传统，诺安倾向招聘有经验的研究员以及毕业生来到诺安基金研究部门工作，如果这部分研究员研究功底扎实，具备成为一名优秀经理的潜质，同时也愿意向基金经理方向发展的话，公司会调其任基金经理助理，边干边学，同时让他们自己独立进行一年的基金模拟投资，如果模拟业绩优秀，诺安基金就会考虑选拔其走上基金经理岗位。

　　不过，在采访中，奥成文向记者表示，因为诺安基金扩张速度相当快，仅在刚刚过去的2007年间，诺安基金的资产管理规模就超过了700亿，而且除了稳定成型的公募基金以外，QDII业务、专户理财业务等各项资产管理业务也是诺安未来发展的重点，所以诺安基金在考虑依靠自己培养人才的同时，也会主动走出去，延请业内优秀的基金投资人才。

　　在“请人”的同时，诺安基金会不会担心别人来挖自己的优秀人才呢？诺安基金的投资能力连续两年都排在前五名，也是业内挖人的重点之一。但奥成文在这方面却信心十足。他表示，为了吸引优秀人才，诺安基金公司除了给予员工有竞争力的薪酬、建立完善的培训体系、提供职业发展空间等业界通行做法外，还经公司股东会同意，股东自愿把一部分利润给员工。诺安基金从2007年开始尝试推行全新的员工激励机制：每年从公司利润中拿出一定比例形成奖励基金和人才稳定基金；奖励基金面向公司全体员工，人才稳定基金面向对公司有突出贡献的优秀员工。诺安基金希望，此举能达到公司、员工和投资者三方共赢的激励效果。

　　据了解，这种激励机制的设计制度非常严密且注意长效，人才稳定基金并不以现金方式兑现，而是让公司核心人才用这笔奖金购买诺安旗下基金。这样，员工要兑现自己的奖励，就必须努力做好业绩，而且公司旗下基金的投资业绩与公司员工的所得成正比例，这就避免了单纯根据基金经理的投资业绩给予现金奖励的弊端。同时，以人才稳定基金购买的基金，有一个约3年时间的锁定期，以此激励基金经理做投资的“长跑”。

　　虽然天天与股票、金钱打交道，但诺安基金却没有陷入每日的庸庸碌碌中去，他们有着自己的理想，这就是“为投资者构建美好的未来生活，是诺安基金的历史使命”，奥成文说。他同时谈到诺安基金的品牌定位，“智_汇财富，稳 _见未来”。他解释说，这个定位与投资者息息相关，诺安基金将以智理财、以智聚财，强化社会责任意识；为投资者实现长期持久的投资回报，真正为投资者构建美好的未来生活。

　　在这种理想中，诺安一直希望会有更多的人士来分享中国经济的黄金成长及A股牛市，所以，他们一直不遗余力地进行市场推广，其持续开展的“诺安基金理财沙龙”业已得到广大投资者的认可，在这种“理财沙龙”中，诺安基金投研人士与投资者当面交流，为投资者释疑解惑。据介绍，仅2007年，诺安基金在全国各地为银行客户经理和客户举办的各种层次的培训交流沙龙就超过1000场。

　　诺安基金管理公司总经理 奥成文

　　■专家点评

　　诺安基金管理公司成立于2003年12月，是近几年成立的基金管理公司中表现较为突出的一家。

　　诺安2007年较好把握了市场走势，上半年旗下基金很好地捕捉到了各板块轮动所带来的投资机会，及时作出了资产配置调整，特别是在5·30大跌的情况下，诺安作出了及时的调整，基金业绩表现受到影响较小，并很快创出新高。2007年下半年以来，市场震荡幅度加大，旗下基金投资态度渐趋谨慎，主要投资于大盘蓝筹股，保证了其业绩在四季度的大幅调整中未受大的挫折。回顾全年，诺安不喜欢追逐市场热点，执著于在市场冷落的板块中寻找投资机会，这需要公司对未来一些趋势性的东西作出预测，并据此提前布局。这种不跟随热点的投资风格使该公司的基金波动率小于同类基金，从而使投资人承受更少的风险。整体而言，诺安管理的基金过去几年中一直较为稳定，尤其2007年下半年市场大幅震荡中，表现出较好的抗跌性，主动型股票方向基金大幅超越比较基准。（银河证券基金研究中心 卞晓宁）