2007年度金牛基金管理公司 诺安

　　成立于2003年12月的诺安基金公司近年来凭借其优异的表现，被很多业内人士视为中小基金崛起的代表，在2005年就曾获得本报评选的基金公司新秀奖，而在刚刚过去的2007年，其凭借旗下股票方向基金平均净值增长率达到136%以及当年资产规模增长5倍至758.83亿元的优秀成绩，一举夺得本届十大金牛基金公司奖，这种一鸣惊人，让基金行业感到了一丝震撼：后来者追赶的脚步竟是如此之快！

　　面对这样的成绩，诺安基金总经理奥成文保持着一如既往的谦逊，他谈得最多的还是诺安基金的稳健运作，这是诺安多年来一以贯之的风格，正是这样围绕稳健运作所进行的种种修炼，让诺安基金如内功高手，功力日益精进。

　　稳健运作是成功内因

　　成立于2003年12月的诺安基金，几乎是在当时股市的最高点发行了诺安平衡基金，其当时只有华山一条路，就是在熊市里也要保证持有人赚钱，否则规模就会持续缩水，没有封闭式基金做后盾的诺安基金，这样下去的结果可想而知。一年下来，在2004年当时工行代销的13只基金中，只有诺安平衡为投资者实现了正收益。

　　“诺安基金的企业文化当时就开始形成，这就是必须稳健运作，居安思危，公司运作的各个环节不能出一点差错。”奥成文介绍说。他表示诺安基金在投资上的要求非常严格，当很多基金公司对于股票投资比例还在执行“双十”规定，即任何一只股票的仓位不能占到该股总股本的10%时，诺安就对基金投资提出了更高的要求，把这一数字降到了不能超过流通股本的5%，这一点让诺安旗下股票基金在熊市里保持了良好的流动性，避免了大的风险。进入牛市以后，诺安考虑到要为基金持有人在低风险的基础上尽量获得较高的收益，因此也没有调整这一分散化投资的要求。

　　另外一个稳健运作的标志是，诺安基金在业内可以说较早实行双基金经理制，奥成文总经理介绍说诺安基金从一开始就坚持投研团队制度。每只基金均由基金经理、基金经理助理以及研究员组成基金管理小组，力争避免因个人判断失误或人员流动带来的不利影响。

　　个人判断失误是诺安基金着力防范的重点。奥成文介绍说，除了坚持投研团队制度以外，诺安基金还通过种种沟通会、书面报告的形式，加强投研队伍的充分交流，提倡“信任中的质疑”，让各方观点充分碰撞。同时，诺安基金的考核以年度考核为主，每个季度都会评估基金投资偏差，如果偏差加大，投研部门就会为其出谋划策，以团队的力量来帮助其寻求解决问题的办法。