2007年度金牛基金管理公司 博时基金

　　在基金业内，博时基金也许是最特立独行的公司：在别的基金加强集中投资决策、基金业绩风格均走向整齐划一之时，博时却将公司负责股票投资的基金经理分成4个风格不同的投资小组——价值组、成长组、混合组、数量组，每个“小组主管”均相当于投资总监。

　　在记者看来，博时基金在2007年的成功，也许正是要归因于博时这种多元化的努力。在这种多元化的路径下，暗藏着博时基金的远大雄心——做一家为投资者提供全面资产管理服务的公司，为各类投资者提供不同的投资策略。在博时基金副总裁李全看来，这种多元化之所以能够提出并成功付诸实施，“也得因于博时基金唯新唯专、开放包容的企业文化。”李全表示，一直以来，博时公司将业务多元化发展作为公司的重要战略规划予以部署，但多元化发展必须依赖对每个业务领域都实现专业，以专业的精神走通多元化之路，才能在多元化发展的道路上走得更远、更稳。

　　四大掌门的来历

　　大多数基金公司只有一个投资总监，博时却有四个投资总监，他们各自分管价值组、成长组、混合组、数量组。

　　这种基金经理分组设置，始于2006年初，这是博时基金审时度势的一次嬗变。2003年，博时基金坚持价值投资，获得了辉煌的业绩，但在2004年三季度以后曾一度步入低谷，他们痛定思痛，开始反思，认为要发挥基金经理每个人的特点和积极性，不能全部挤在一条路上走到黑。而且他们多次去海外考察也发现，基金公司要做大，投资必然是多风格的，这应该成为博时基金努力的方向，因为博时基金一直将自己定位于为投资者提供全面资产管理服务的公司。

　　于是，博时开始走上分组管理投资之路，开始是价值、成长和数量三个组，后来又增加了混合组。

　　业内人士告诉记者，博时的这种创新实际上解决了多数基金公司存在的投资磨擦问题，很有借鉴意义。这种磨擦问题在一些实力强的公司尤其突出。因为这些公司投资人才很多，个性都很强，把他们不同的风格硬要拧在一块儿，结果可能会不理想。

　　博时基金副总裁李全分析说，在通常情况下，一家基金公司投资部里争论来争论去，很难协调，其实最核心的问题是各自的理念、方法不尽相同，大家考虑问题的出发点不一样。博时这样分组最大的好处，就是让不同风格的基金经理在讨论投资时，有共同的前提，展开更为专业的讨论。他同时介绍说，博时的四个组主要是根据基金经理本人的风格来划分，在某种程度上属于自由组合。

　　李全并不担心博时的这个超前做法被人学了去，他认为这在很大程度上得益于公司的文化是否属于多元化和宽容一类。博时自成立以来一直倡导一种开放和包容的企业文化，鼓励大家发表不同的意见；此外，博时也一直在尝试淡化投资部门的行政体系，实行投研人员扁平化管理，为每位投资人员提供专业上的发展空间。“这也符合海外基金公司的发展趋势，”李全介绍说，海外知名基金公司的投研人员行政色彩一直在淡化。